経済的価値を追う組織から 人の心が価値を生み出す組織へ。
人手不足と価値シフト。理念を毎日の所作に落とせる会社だけが、人と顧客に選ばれ続けます。
外部の“ナンバー2”として、言葉→実装→検証を一緒に回し続ける伴走型モデルです。
「社長を見て働く」から「会社の未来を見て働く」へ。通い道をつくり、組織を自走に。
「合言葉」で会議の進め方を統一。会議90→60分、決定事項/回 3→7に。
製造業A社｜停滞からの前進
新人オンボーディングを仕組み化。3か月離職率 半減、納得度 +1.2pt。
サービス業C社｜人が辞めない職場へ
